انتخاب مدیر عامل و شرایط و ضوابط آن
انتخاب مدیر عامل یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که یک شرکت می‌تواند بگیرد. مدیر عامل نه تنها مسئولیت هدایت شرکت را بر عهده دارد، بلکه نقش کلیدی در تعیین فرهنگ سازمانی و استراتژی‌های بلندمدت ایفا می‌کند. در این مقاله، به بررسی مراحل و معیارهای انتخاب مدیر عامل می‌پردازیم.
۱. تعیین نیازها و انتظارات
اولین گام در انتخاب مدیر عامل، تعیین نیازها و انتظارات شرکت است. این شامل موارد زیر می‌شود:
- مهارت‌ها و تجربیات مورد نیاز: چه مهارت‌ها و تجربیاتی برای هدایت شرکت ضروری هستند؟
- اهداف و استراتژی‌های شرکت: مدیر عامل باید بتواند اهداف و استراتژی‌های شرکت را به خوبی درک و اجرا کند.
- فرهنگ سازمانی: مدیر عامل باید با فرهنگ سازمانی شرکت سازگار باشد و بتواند آن را تقویت کند.
مقاله پیشنهادی ما به شما همراهان گرامی: مطالعه مقاله نحوه انتخاب هیئت مدیره شرکت سهامی خاص
انتخاب مدیر عامل
۲. جستجوی کاندیداها
پس از تعیین نیازها و انتظارات، باید به جستجوی کاندیداهای مناسب بپردازید. این شامل موارد زیر می‌شود:
- شبکه‌های حرفه‌ای: از شبکه‌های حرفه‌ای خود برای یافتن کاندیداهای مناسب استفاده کنید.
- مشاوران استخدام: مشاوران استخدام می‌توانند به شما در یافتن کاندیداهای مناسب کمک کنند.
- آگهی‌های شغلی: آگهی‌های شغلی را در سایت‌های معتبر منتشر کنید.
۳. ارزیابی کاندیداها
ارزیابی کاندیداها یکی از مهم‌ترین مراحل در انتخاب مدیر عامل است. این شامل موارد زیر می‌شود:
- مصاحبه‌های چند مرحله‌ای: مصاحبه‌های چند مرحله‌ای با کاندیداها انجام دهید تا بتوانید مهارت‌ها و تجربیات آنها را به خوبی ارزیابی کنید.
- بررسی سوابق: سوابق کاری و تحصیلی کاندیداها را به دقت بررسی کنید.
- ارزیابی فرهنگی: مطمئن شوید که کاندیداها با فرهنگ سازمانی شرکت سازگار هستند.
۴. تصمیم‌گیری نهایی
پس از ارزیابی کاندیداها، باید تصمیم‌گیری نهایی را انجام دهید. این شامل موارد زیر می‌شود:
- مشورت با هیئت مدیره: با هیئت مدیره شرکت مشورت کنید و نظرات آنها را در تصمیم‌گیری نهایی لحاظ کنید.
- مذاکره با کاندیدای منتخب: با کاندیدای منتخب مذاکره کنید و شرایط کاری و حقوقی را مشخص کنید.
- اعلام انتخاب: انتخاب نهایی را به کاندیدای منتخب اعلام کنید و فرآیند انتقال را آغاز کنید.
۵. برنامه‌ریزی برای انتقال
پس از انتخاب مدیر عامل جدید، باید برنامه‌ریزی دقیقی برای انتقال مسئولیت‌ها انجام دهید. این شامل موارد زیر می‌شود:
- آموزش و آشنایی: مدیر عامل جدید باید با فرآیندها، تیم‌ها و فرهنگ سازمانی شرکت آشنا شود.
- انتقال دانش: مدیر عامل قبلی باید دانش و تجربیات خود را به مدیر عامل جدید منتقل کند.
- پشتیبانی و راهنمایی: در ماه‌های اولیه، پشتیبانی و راهنمایی لازم را به مدیر عامل جدید ارائه دهید تا بتواند به خوبی در نقش خود جا بیفتد.
۶. ارزیابی و بازخورد
پس از شروع به کار مدیر عامل جدید، باید فرآیند ارزیابی و بازخورد را به طور منظم انجام دهید. این شامل موارد زیر می‌شود:
- ارزیابی عملکرد: عملکرد مدیر عامل جدید را به طور منظم ارزیابی کنید و نقاط قوت و ضعف را شناسایی کنید.
- بازخورد سازنده: بازخورد سازنده و مفید به مدیر عامل جدید ارائه دهید تا بتواند بهبود یابد و به اهداف شرکت نزدیک‌تر شود.
- تعیین اهداف جدید: اهداف جدید و چالش‌های پیش رو را با مدیر عامل جدید مطرح کنید و برنامه‌ریزی لازم را انجام دهید.
انتخاب مدیر عامل
چالش‌های انتخاب مدیر عامل
۱. یافتن کاندیدای مناسب
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها در انتخاب مدیر عامل، یافتن کاندیدای مناسب با مهارت‌ها و تجربیات مورد نیاز است. این فرآیند ممکن است زمان‌بر و پیچیده باشد و نیاز به جستجوی گسترده و ارزیابی دقیق دارد.
۲. تطابق فرهنگی
مدیر عامل باید با فرهنگ سازمانی شرکت سازگار باشد. یافتن فردی که نه تنها مهارت‌ها و تجربیات لازم را داشته باشد، بلکه با فرهنگ و ارزش‌های شرکت نیز همخوانی داشته باشد، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد.
۳. مدیریت انتظارات
مدیریت انتظارات هیئت مدیره، کارکنان و سایر ذینفعان در فرآیند انتخاب مدیر عامل بسیار مهم است. انتظارات مختلف و گاهی متضاد می‌تواند فرآیند انتخاب را پیچیده‌تر کند.
۴. انتقال مسئولیت‌ها
انتقال مسئولیت‌ها از مدیر عامل قبلی به مدیر عامل جدید می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. این فرآیند نیاز به برنامه‌ریزی دقیق و همکاری نزدیک بین مدیر عامل قبلی و جدید دارد.
۵. ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد مدیر عامل جدید و ارائه بازخورد سازنده نیز می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. این فرآیند نیاز به دقت و توجه دارد تا مدیر عامل جدید بتواند بهبود یابد و به اهداف شرکت نزدیک‌تر شود.
۶. حفظ انگیزه و تعهد
حفظ انگیزه و تعهد مدیر عامل جدید در طول زمان نیز یکی از چالش‌های مهم است. ارائه پشتیبانی و راهنمایی لازم و ایجاد محیطی که مدیر عامل جدید بتواند در آن رشد کند و موفق شود، بسیار مهم است.
قانون تجارت در زمینه نحوه انتخاب مدیر عامل
حکمی ندارد اما لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت در ماده 124 به تکلیف هیئت مدیره مبنی بر انتخاب مدیرعامل تصریح نموده است. به نظر می رسد که این ماده جنبه آمره ندارد. بنابراین ممکن است مدیرعامل نیز توسط مجمع عمومی انتخاب گردد و یا آنکه مقرر گردد که این امر با پیشنهاد هیئت مدیره و تصویب مجمع عمومی انجام پذیرد. به هرحال صرفنظر از گزینه های مختلف پیش رو که برخوردی با قواعد آمره ندارد، چه بسا از منظر اصول مدیریت، برای شرکت های دارای هیئت مدیره، قاعده مقرر در ماده 124 لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت مبنی بر انتخاب مدیرعامل توسط هیئت مدیره و قهراَ امکان عزل وی از سوی هسئت مدیره، مناسب تر باشد.
در مورد شرایط مدیرعامل منتخب
ماده 124 لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت، اشخاص حقوقی را از تصدی سمت مدیریت عامل محروم نموده است، همچنین ماده 126 محرومیت های مقرر در ماده 111 برای تصدی عضویت هیئت مدیره را به مدیرعامل نیز تسری داده است.
انتخاب مدیر عامل
چه کسانی نمی توانند به عنوان مدیرعامل انتخاب شوند؟
اشخاصی که در ماده ۱۱۱ از آنها به عنوان محجور و ورشکسته یاد شده است.(دارای حکم ورشکستگی یا محجوریت هستند)، و یا اشخاصی که بدلیل ارتکاب جنایت یا یکی ازجنحه های ذیل بموجب حکم قطعی از حقوق اجتماعی کلا یا بعضا محروم شده باشند. این اشخاص درمدت محرومیت خود نمی توانند به عنوان “مدیر عامل” انتخاب شوند.
جرم ها شامل: سرقت ، خیانت درامانت ، کلاهبرداری ، جنحه هائی که بموجب قانون در حکم خیانت در امانت یاکلاهبرداری شناخته شده است، اختلاس، تدلیس، تصرف غیر قانونی دراموال عمومی.
بنا به تبصره ماده ۱۱۱ قانون تجارت، اگر مدیری بر خلاف این شرایط انتخاب شود؛ با تقاضای هر یک از ذینفعان از دادگاه، قاضی می تواند حکم عزل او را صادر نماید.
لازم به ذکر است که محجور در لغت به معنی بازداشته شده و منع شده است و در زبان حقوقی محجورین افرادی هستند که از تصرف در اموال خود و همچنین بهره گیری شخصی و بی واسطه از حقوق مالی خود محروم شده اند به موجب ماده ۱۲۰۷ قانون مدنی صغار و اشخاص غیر رشید و مجانین در دسته محجورین قرار خواهند گرفت.
علاوه بر این موارد، شخص ورشکسته نیز شخصی است که ورشکستگی وی ثابت شده باشد در حکم محجورین خواهد بود و از کنترل اموال خود محروم است.
مدیرعامل و مشاغل دولتی
پرسش مهم دیگر این است که آیا شخص در عین حالی که در استخدام دولت است، می تواند به عنوان “مدیرعامل” در شرکت انتخاب شود؟
پاسخ منفی است. چرا که اشتغال در مشاغل دولتی در هر سطحی، در تعارض با انتخاب همان فرد به عنوان “مدیر عامل” در شرکت است. (مطابق اصل ۱۴۱ قانون اساسی)
نتیجه‌گیری
انتخاب مدیر عامل یک فرآیند پیچیده و حساس است که با چالش‌های متعددی همراه است. با آگاهی از این چالش‌ها و برنامه‌ریزی دقیق، می‌توانید فرآیند انتخاب مدیر عامل را بهبود بخشید و مدیر عاملی مناسب برای شرکت خود انتخاب کنید که بتواند شرکت را به سوی موفقیت هدایت کند.
برای ارسال نظر لطفا ابتدا وارد حساب کاربری خود شوید. صفحه ورود و ثبت نام